Potrebujem zamestnanca

Obsadenie kľúčových pozícií môže byť časovo a finančne náročné. Trigon Consulting vám ušetrí čas a náklady na hľadanie vhodných kandidátov.

Aby sme pre vás zabezpečili čo najvhodnejšieho kandidáta, vždy začíname spoznaním vašej spoločnosti, pracovnej pozície a tímu, do ktorého kandidáta hľadáme. Počas celého výberového procesu ste informovaní o jeho priebehu a naši konzultanti s vami aktívne komunikujú.

Náš náborový proces je navrhnutý tak, aby ste získali tie najlepšie talenty pre vašu organizáciu.

Ako proces recruitingu prebieha?

Podrobná analýza pracovnej pozície: Dôkladne zisťujeme vaše potreby vrátane požiadaviek na pracovné miesto, kvalifikácie a zručnosti. Záleží nám na tom, aby sme vám dodali čo najrelevantnejšieho kandidáta, preto sa zameriavame na spoznanie vašej spoločnosti a jej špecifík, segmentu, v ktorom podnikáte a takisto tímu, v ktorom bude nový kolega pôsobiť.

• Získanie kandidátov z rôznych zdrojov: V procese vyhľadávania vhodných kandidátov využívame našu rozsiahlu databázu, ktorá zahŕňa viac ako 20 000 kontaktov. Okrem toho máme know-how, ako osloviť kandidátov, ktorí nereagujú na štandardné pracovné ponuky na pracovných portáloch a sociálnych sieťach.

• Pohovory a overovanie referencií: Naši konzultanti do hĺbky preveria skúsenosti, odborné znalosti, vlastnosti a motiváciu kandidátov. Na základe pohovoru dostanete od nás spracovaný profil kandidáta aj s odporúčaním konzultanta.

• Zorganizovanie pohovoru s vybranými kandidátmi u vás alebo u nás: Poskytneme vám zoznam najlepších kandidátov spolu s komplexnými profilmi a odporúčaniami.

• Získanie spätnej väzby na kandidáta: Počas celého procesu zabezpečujeme otvorenú a transparentnú komunikáciu.

Bonus: S každým kandidátom aktívne komunikujeme aj po jeho nástupe a monitorujeme tak jeho spokojnosť. Počas skúšobnej doby sme v kontakte s klientom a zisťujeme, ako hodnotí priebeh adaptačného procesu nášho kandidáta. V prípade, ak klient nie je s kandidátom spokojný, dodáme nového kandidáta.

Využitie služieb personálnej agentúry pri nábore zamestnancov môže firme priniesť značné úspory a efektivitu. Tu sú niektoré kľúčové oblasti, kde môže firma ušetriť:

• Eliminácia predbežných nákladov na nábor: Personálne agentúry preberajú úlohu inzercie pracovných pozícií, čím šetria náklady na reklamu a marketing spojené s hľadaním nových zamestnancov. Náklady na inzerciu, prescreening a testovanie kandidátov môžu byť významné, a ich eliminácia predstavuje priame finančné úspory. gigexchange, o2 Employment Services

• Zníženie nákladov na fluktuáciu: Podľa štúdií môže fluktuácia zamestnancov stáť firmu medzi 16 % až 20 % celkového ročného platu zamestnanca. Personálne agentúry pomáhajú vybrať vhodných kandidátov, čím znižujú riziko nesprávnych náborov a následných vysokých nákladov spojených s fluktuáciou. MyTalentLaunch

• Zníženie mzdových nákladov na HR oddelenie: Využitím služieb personálnej agentúry môže firma znížiť náklady spojené s prevádzkou interného HR oddelenia, vrátane platov, školení a administratívy spojených s náborom. Týmto spôsobom sa firma môže zamerať na svoje hlavné obchodné aktivity. o2 Employment Services, MyTalentLaunch

• Flexibilita a redukcia nadčasov: Personálne agentúry poskytujú možnosť dočasného alebo zmluvného zamestnávania, čo umožňuje firme flexibilne reagovať na meniace sa obchodné potreby bez potreby dlhodobých záväzkov. To môže výrazne znížiť náklady na nadčasy a zabezpečiť, že firma bude optimálne personálne obsadená v závislosti od aktuálnej pracovnej záťaže.

• Skúšobné obdobie a zníženie rizika: Ak sa kandidát neosvedčí, agentúra zabezpečí náhradu, čím firma ušetrí na potenciálnych nákladoch spojených s prepustením a novým náborom.

Venujte svoj čas do rozvoja svojho podnikania, my sa postaráme, aby ste mali v tíme kvalitných ľudí.

• 85 % top manažérov hľadaných z externého prostredia je nájdených cez headhunting?
• 70 % headhuntingových projektov je úspešných v priebehu troch mesiacov?
• 92 % klientov potvrdzuje spokojnosť s headhuntingovými službami?

My to vieme, a preto je headhunting dlhé roky našou silnou stránkou.

Headhunting, alebo executive search, je špecializovaná služba zameraná na vyhľadávanie a oslovovanie najtalentovanejších odborníkov, ktorí aktívne nehľadajú nové pracovné príležitosti.

Naši konzultanti majú unikátne know-how v tejto oblasti, využívajú rozsiahlu sieť kontaktov a hlboké znalosti odvetvia na nájdenie kandidátov, ktorí presne zodpovedajú vašim potrebám.

Výhody Headhuntingu od Trigon Consulting

• Efektívna identifikácia talentov: Naši headhunteri dokážu nájsť špičkových odborníkov aj pre tie najnáročnejšie špecializované pozície.
• Diskrétny prístup: Zaisťujeme, že vaše vyhľadávanie zostane dôverné.
• Úzka spolupráca: Porozumieme vášmu podnikaniu, navnímame vašu firemnú kultúru a zistíme, aký je ten najvhodnejší profil pre vaše potreby tak, aby sme vám mohli poskytnúť tých najlepších kandidátov.

• Unikátne know-how: Naši konzultanti majú bohaté skúsenosti a odborné znalosti v oblasti headhuntingu.
• Rozsiahla sieť kontaktov: Dokážeme nájsť kandidátov, ktorí sú pre vašu organizáciu najvhodnejší.
• Dôverný prístup: Platíte len za úspech a zabezpečujeme diskrétnosť počas celej doby výberového procesu.

Ako to funguje?

1. Podrobná analýza pracovnej pozície: Pochopenie vašich náborových potrieb.
2. Získanie kandidátov: Vyhľadávanie v našej rozsiahlej sieti kontaktov.
3. Pohovory a overovanie referencií: Starostlivé preverenie kandidátov.
4. Zorganizovanie pohovorov u vás: Prezentácia vybraných kandidátov.
5. Nástup kandidáta: Podpora počas celého procesu a po skúšobnej dobe.

Príklad úspešného headhuntingového projektu

Do veľkej výrobnej spoločnosti sme dodali špičkového manažéra, ktorý za niekoľko mesiacov dokázal navnímať potenciál firmy. Po rýchlej adaptácii získal pozíciu v top manažmente a pod jeho vedením firma dosiahla rekordné finančné úspechy.

Písal sa rok 2006 a Ford Motor Company sa nachádzal vo vážnej finančnej kríze. V tejto náročnej situácii bol na pozíciu interim CEO dosadený Alan Mulally. Vďaka svojim skúsenostiam z Boeing-u implementoval strategické zmeny, ktoré pomohli Fordu vrátiť sa k ziskovosti a obnoviť jeho postavenie na trhu.

Starbucks v krízovom roku 2008 angažoval Howarda Schultza ako interim CEO, aby pomohol prekonať obdobie poklesu akcií a oslabovania značky. Pod jeho vedením došlo k uzatvoreniu neefektívnych prevádzok a orientácii na zákaznícky zážitok, čo viedlo k revitalizácii značky a rastu akcií.

A za všetky príklady asi najznámejší príklad. V roku 1997 firme Apple hrozil bankrot. Steve Jobs sa vrátil ako interim CEO a zaviedol revolučné produkty ako iMac, iPod, iPhone a iPad, čo transformovalo Apple na jednu z najhodnotnejších spoločností na svete.

Vyššie uvedených pánov, vám žiaľ, nevieme poskytnúť. No máme mnoho odborníkov zo Slovenska, ktorí vedia priniesť rýchle a efektívne riešenia.

Interim manažment je špecializovaná služba, kde sú skúsení manažéri dočasne umiestnení v organizáciách, aby riešili špecifické výzvy, viedli projekty alebo preklenuli medzery vo vedení.

Títo interim manažéri, často skúsení vedúci pracovníci, prinášajú svoje odborné znalosti, aby poskytli okamžité riešenia a riadili strategické iniciatívy počas období prechodu alebo krízy. Sú to skúsení odborníci, ktorí prinesú svoje know-how, nový pohľad na situáciu a nepotrebujú zdĺhavú adaptáciu.

Kedy sa najčastejšie využíva interim manažment?

• Riadenie zmien: Interim manažéri vedú významné transformačné projekty, pomáhajú organizáciám prispôsobiť sa novým technológiám, procesom alebo trhovým podmienkam.
• Krízové riadenie: Často sú privolávaní na stabilizáciu organizácií počas finančnej tiesne, vedenia vákua alebo prevádzkových porúch.
• Preklenutie medzier vo vedení: Keď dôjde k náhlemu odchodu kľúčového vedúceho pracovníka, interim manažéri plnia túto úlohu, kým sa nenájde trvalá náhrada, ktorú pomôžu adaptovať.
• Špeciálne projekty: Riadiť špecifické projekty ako sú fúzie a akvizície, uvedenie produktov na trh alebo medzinárodná expanzia.

• Analýza situácie: Interim manažéri začínajú porozumením výzvam, cieľom a kultúre organizácie.
• Návrh stratégie: Vypracujú špecifickú stratégiu na riešenie konkrétnych problémov.
• Implementácia: Použitím svojich odborných znalostí, interim manažéri implementujú stratégiu, riadia tímy a zabezpečujú dosiahnutie cieľov.
• Prechod/ukončenie: Po dosiahnutí cieľov umožnia hladký prechod na nového manažéra.

Výhody interim manažmentu pre firmu:

• Rýchlosť a flexibilita: Interim manažéri môžu byť nasadení rýchlo, poskytujúc okamžitú odbornú pomoc bez zdĺhavého náborového procesu. Od nás dostanete kandidáta do 48 hodín.

• Skúsenosti: Prinášajú bohaté skúsenosti z rôznych odvetví a situácií, ponúkajúc nové perspektívy a inovatívne riešenia.

• Objektivita: Ako externí partneri môžu robiť nestranné rozhodnutia, ktoré sú v najlepšom záujme organizácie. Nie sú viazaní vzťahmi ani históriou a zvykmi.

• Nákladová efektívnosť: Organizácie platia len za obdobie angažovanosti, vyhýbajúc sa dlhodobým mzdovým záväzkom.

• Zameranie na výsledky: Interim manažéri sú zameraní na dosahovanie konkrétnych výsledkov v stanovenom časovom rámci, zabezpečujúc vysokú zodpovednosť a výkon.

Stále váhate, či interim manažment je ideálne riešenie na vašu situáciu?

Dohodnime si osobné alebo online stretnutie a radi vám o tejto téme povieme viac.